Les objectifs de la formation
- Comprendre et maîtriser les outils du Lean (Chasse aux gaspillages).
- Comprendre et maîtriser les outils statistiques du 6 sigma (Chasse à la variabilité).
- Piloter des projets dans son périmètre d’influence selon la méthode DMAIC
- Appliquer les outils du Lean-6 Sigma dans son quotidien.
- Encadrer et animer une équipe projet.
- Appliquer les principes de la conduite du changement à la gestion de projet.
- Être garant de la culture Lean – 6 sigma dans l’entreprise.
À qui s’adresse cette formation ?
- Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue…
- Toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.
Pré-requis
- Avoir un projet type Lean 6 Sigma identifié et pré-cadré.
Nos méthodes pédagogiques
- Assistance d’un Black Belt pour vous aider dans votre choix et cadrage de 1er projet.
- Formateur Black Belt disponible entre les sessions de formations
- Pédagogie de type formation-action basée de nombreux exercices et application sur votre projet.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Évaluation.
JOUR 1 & 2
Concept du Lean Management
- Introduction au Lean
- Rôles et responsabilités des différents acteurs.
- La démarche DMAIC et la sélection de projet.
- Application :
- Simulation d’un projet DMAIC sur cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
LES ACTIVITÉS DE LA PHASE DEFINE
- Cadrage et lancement de projet
- Macro-cartographie processus (SIPOC).
- Traduire Voix du client en Y.
- L’analyse de risques projet.
- Préparer la conduite du changement.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application :
- Application des outils “Define” sur votre projet.
- Divers Quiz et brainstorming.
JOUR 3&4
LES ACTIVITÉS DE LA PHASE MEASURE
- Les cartographie de processus :
- Value Stream Mapping (VSM).
- Déroulé opératoire et Diagramme spaghetti.
- SIPOC et Logigramme.
- + Identifications des Quick Win.
- Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio).
- L’analyse des systèmes de mesure :
- Les concepts du MSA.
- Tests R&R sur données continues.
- Test R&R sur données attributs.
- Les statistiques de bases :
- Histogramme, Moyenne et Ecart type…
- L’échantillonnage.
- Propriété de la loi normale + test de Normalité.
- Exploiter les non-normalités.
- La mesure de performance (TRS, Cpk …).
- Performance Lean, TRS …
- Performance 6-Sigma : Cp, Cpk et Z
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application :
- Application des outils “Measure” sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
JOUR 5&6
LES ACTIVITÉS DE LA PHASE ANALYSE
- L’analyse du processus par les 7 gaspillages.
- L’analyse capacitaire (Takt time).
- L’analyse de données par les graphiques:
- Pareto, nuages de points, Boxplot.
- Analyse Multi-Vari.
- Les tests Better Vs Current.
- Les tests d’hypothèses:
- Tests à 1 échantillon et 2 échantillons.
- Test du Khi deux.
- Test de variance et ANOVA.
- Identification des causes racines:
- Diagramme d’Hishikawa et 5 pourquoi.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application :
- Application des outils “Analyse” sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
JOUR 7&8
LES ACTIVITÉS DE LA PHASE IMPROVE
- Évaluer des solutions.
- Les outils Lean pour s’améliorer :
- La TPM, Le SMED, Les Kanban et les 5S.
- Poka Yoke, Jidoka et système Andon.
- L’analyse de risques sur les solutions
- Tester la solution et valider l’efficacité.
- Analyse d’impacts sur les parties prenantes.
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application :
- Application des outils Measure sur un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
LES ACTIVITÉS DE LA PHASE CONTROL
- Accompagner le changement.
- Confirmer les résultats.
- Mettre sous contrôle la solution : Poka Yoke …
- Mise à jour du système documentaire.
- Capitalisation et clôture de projet
- Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
ÉVALUATIONS ET BILAN
- Évaluation des acquis de formation (Score <70% sur QCM Final).
- Bilan et évaluation de la formation.
Méthologie
Présentiel / Distanciel
Intra ou inter entreprise
À qui cela s’adresse ?
Technicien ou Ingénieurs de Production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue.
Toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.
Green Belt Lean 6 Sigma
- 8 jours
- 4000€ HT / personne*
* Tarifs par stagiaire pour les formations inter-entreprises.
Pour les tarifs intra-entreprises, les fiches programmes détaillés ou formations sur mesure, nous contacter.
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Offre pédagogique
Intra-entreprise
Ces formations sont dédiées aux salariés d’une même entreprise. La formation se déroule généralement soit dans les locaux de l’entreprise cliente, soit dans un lieu que vous mettez à disposition. Ce type de formation permet la cohésion d’équipe, le partage d’expérience mais aussi une vision commune des outils.
Inter-entreprise
Les formations inter-entreprises sont dispensées dans les locaux de GH Training (Rouen – Caen – Le Havre), elles permettent un échange de bonnes pratiques et d’expériences entre salariés issus de différentes entreprises. Elles peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel Nous adaptons nos cas pratiques aux profils des personnes présente lors de la formation.
Distanciel
L’ensemble de la formation est animée par l’un de nos formateurs Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants Les formations sont animées sur l’outils MICROSOFT TEAMS.
Des travaux en groupes via des salles interactives sont organisées Afin de rendre la formation interactive, nous utilisons l’outil Klaxoon.
Présentiel
Elles sont réalisables en Inter-entreprises ou Intra-entreprise Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants.
Elles sont animées par l’un de nos Formateurs, homme de terrain et expert dans son domaine.
Elles s’articulent autour de cas pratiques 40% et de théorie 40%.