Les objectifs de la formation

  • Comprendre et maîtriser les outils du Lean (Chasse aux gaspillages).
  • Comprendre et maîtriser les outils statistiques du 6 sigma (Chasse à la variabilité).
  • Mener des projets d’amélioration de processus ambitieux et transverses avec la méthode DMAIC.
  • Soutenir le déploiement de la culture Lean 6 Sigma au sein de l’entreprise.
  • Soutenir les Yellow et Green Belt dans la réalisation de leur projet.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue…
  • Toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.

Pré-requis

  • Être Green Belt Lean Six Sigma
  • Avoir un projet type Lean Six Sigma identifié et pré-cadré.

Nos méthodes pédagogiques

  • Assistance d’un Black Belt pour vous aider dans votre choix et cadrage de 1er projet.
  • Formateur Black Belt disponible entre les sessions de formations
  • Pédagogie de type formation-action basée de nombreux exercices et application sur votre projet.
  • 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Évaluation.

JOUR 1

RAPPELS SUR LA DÉMARCHE LEAN-SIX SIGMA

  • Revue de la road map DMAIC en détail
  • Le rôle du Black Belt dans l’entreprise
  • Choisir un bon projet Black Belt
  • Coaching : Présentation des projets des stagiaires.
  • Application : Divers Quiz et brainstorming.

PROJET DMAIC – PHASE DEFINE

  • La charte projet
  • Traduire la voix du client (VOC) :
  • SIPOC & CTQ’s
  • Enquêtes, diagramme d’affinités, KANO et Benchmarking
  • Choisir le bon “Y” projet
  • L’équipe projet.
  • Matrice RACI
  • Analyse des parties prenantes
  • Analyse de risque projet
  • Application :
    • Travaux de sélection du “Y” de chaque stagiaire.
    • Divers Quiz et brainstorming

JOUR 2

PROJET DMAIC – PHASE MEASURE

  • Les cartographies de processus :
    • VSM, Flow chart,  Analyse de déroulé, spaghetti Chart…
  • L’analyse des systèmes de mesures :
    • Tests R&R sur données continues
    • Test R&R sur données attributs
  • Plan de collecte de données :
    • Brainstorming, Ishikawa, IPO et Priorisation (Matrice C&E)
  • Statistiques de base, étude de distribution (loi normale…)
  • Gérer les cas de Non-Normalité et transformation de Box Cox.
  • Échantillonnage, Intervalle de confiance, Puissance et effectif de l’échantillon
  • Comprendre et valider les données :
    • Graphique chronologique, carte I, Histogramme.
  • Évaluation de la performance (Cp, Cpk,  Z).
    • Capabilité sur données continues
    • Capabilité sur données attribut
  • Coaching :  Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
  • Application :
    • Application des outils sur un cas d’école ou sur les données de votre projet.
    • Divers Quiz et brainstorming.

JOUR 3

PROJET DMAIC – PHASE ANALYSE

  • L’analyse graphique :
    • Pareto
    • Nuage de points
    • Boite à moustaches et Diagramme à points
    • Carte multivariée
  • Les outils statistiques de l’étape d’analyse :
    • Tests hypothèses :
      • Tests t
      • Tests F
      • Tests de proportion
      • Test du Khi-deux
    • Analyse de variance (ANOVA).
    • Étude de régression linéaire simple et multiple
    • Étude de régression non linéaire
  • Coaching :  Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
  • Application :
    • Application des outils sur un cas d’école ou sur les données de votre projet.
    • Divers Quiz et brainstorming.

JOUR 4

LES PLANS D’EXPÉRIENCES

  • Introduction aux plans d’expériences.
  • Concepts et vocabulaire. (Effets principaux et interactions)
  • Les étapes de mise en œuvre.
  • Les plans de criblage (Taguchi , Plackett Burman)
  • Les plans factoriels.
  • Application sur la catapulte.
  • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
  • Application :
    • Optimisation de la capabilité d’un processus de tir à la catapulte via la pratique des plans d’expériences.
    • Divers Quiz et brainstorming.

JOUR 5

PROJET DMAIC – PHASE IMPROVE

  • Modéliser et exploiter la relation Y = F (x).
  • Les plans d’expériences pour s’améliorer :
    • Les plans de surface de réponse.
  • Les outils lean pour améliorer la qualité :
    • Poka Yoke / Jidoka / Andon
    • 5S
  • Les outils allégés pour améliorer la productivité :
    • Takt Time / Les 7+1 gaspillages / Analyse Rouge Vert
    • Kanban / Heijunka Box / Kitting / Milkman system / FIFO
  • Les outils Lean pour améliorer la capacité :
    • TPM / SMED
    • TRS, TRG
  • Priorisation des solutions. (Matrice de Pugh)
  • Analyses des risques de solution (AMDEC).
  • Coaching :  Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
  • Application : 
    • Application des outils sur un cas d’école ou sur les données de votre projet.
    • Divers Quiz et brainstorming.

JOUR 6

PROJET DMAIC – PHASE CONTROL

  • SOP
  • Animation intervalle court
  • Les cartes de contrôle :
    • Carte Xbar-R et Xbar-S
    • Carte I-EM
    • Carte P
    • Carte U
  • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet.
  • Application :
    • Application des outils sur un cas d’école ou sur les données de votre projet
    • Divers Quiz et brainstorming.

ÉVALUATION ET BILAN

  • Évaluation des acquis de formation (QCM Final).
  • Bilan et évaluation de la formation.

Modalités d’évaluation

  • Évaluation des compétences Test QCM final > 70%
  • Si échec au test : entretien individuel + 2ème essai au QCM.

“Offrez à vos collaborateurs, via la démarche Lean-Six Sigma, les outils permettant d’optimiser tout type de processus et soutenir le déploiement de la culture Lean 6 Sigma au sein de l’entreprise”.

Richard Lamy

Responsable pédagogique

Lean 6 Sigma

Black Belt Lean 6 Sigma

  • 6 jours
  • 3000€ HT / personne*

* Tarifs par stagiaire pour les formations inter-entreprises.
Pour les tarifs intra-entreprises, les fiches programmes détaillés ou formations sur mesure, nous contacter.

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Offre pédagogique

Intra-entreprise

Ces formations sont dédiées aux salariés d’une même entreprise. La formation se déroule généralement soit dans les locaux de l’entreprise cliente, soit dans un lieu que vous mettez à disposition. Ce type de formation permet la cohésion d’équipe, le partage d’expérience mais aussi une vision commune des outils.

Inter-entreprise

Les formations inter-entreprises sont dispensées dans les locaux de GH Training (Rouen – Caen – Le Havre), elles permettent un échange de bonnes pratiques et d’expériences entre salariés issus de différentes entreprises. Elles peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel Nous adaptons nos cas pratiques aux profils des personnes présente lors de la formation.

Distanciel

L’ensemble de la formation est animée par l’un de nos formateurs Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants Les formations sont animées sur l’outils MICROSOFT TEAMS.

Des travaux en groupes via des salles interactives sont organisées Afin de rendre la formation interactive, nous utilisons l’outil Klaxoon.

Présentiel

Elles sont réalisables en Inter-entreprises ou Intra-entreprise Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants.

Elles sont animées par l’un de nos Formateurs, homme de terrain et expert dans son domaine.

Elles s’articulent autour de cas pratiques 40% et de théorie 40%.

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