Les objectifs de la formation
- Comprendre et analyser les comportements humains face au changement.
- Donner du sens au changement et faciliter l’acceptation du changement.
- Identifier les principales causes de résistance.
- Bâtir un plan de conduite du changement.
- Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement.
- Réussir vos projets en limitant les freins provoqués par la résistance au changement.
À qui s’adresse cette formation ?
-
Ingénieur et Technicien
-
Chef de projet
-
Manager d’une activité en transformation.
Pré-requis
- Aucun
Jour 1
COMPORTEMENTS HUMAINS FACE AU CHANGEMENT
- Qu’est-ce qu’un changement et une résistance ?
- Les différents types de résistance.
- Nos réactions face aux changements (les 5 phases clés).
- Comment conduire le changement ?
- Les principaux leviers de la conduite du changement.
- Adapter son approche en fonction du profil des personnes.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
DONNER DU SENS AU CHANGEMENT
- Situation de départ Vs Situation Cible.
- Le More of / Less Of.
- Le discours de l’ascenseur.
- Le Plan de communication.
- Application :
- Étude complète d’un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION
- Qu’est-ce que communiquer ?
- L’écoute active.
- Techniques d’assertivité
- Le message “JE”
- Application :
- Étude complète d’un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
Jour 2
LES CAUSES DE RESISTANCE
- Les principales causes de résistance.
- Identifier les parties prenantes.
- Identifier la nature des changement et leurs impacts.
- L’analyse d’impacts et l’identification des freins.
- Application :
- Étude complète d’un cas d’école.
- Divers Quiz et brainstorming.
LE PLAN DE CONDUITE DU CHANGEMENT
- Identifier les bons leviers en face des différents freins.
- Bâtir le plan d’accompagnement au changement.
- Mesurer l’efficacité et le niveau d’appropriation des changements.
- Supporter durant la phase de transformation.
- Application : Divers Quiz et brainstorming.
Nos méthodes pédagogiques
- Pédagogie de type Formation /Action basée sur des exemples et exercices en lien avec votre activité.
- 40% Théorie / 40% Pratique / 20% Test et Evaluation
Conduite du Changement
- 2 jours
- 900€ HT / personne*
* Tarifs par stagiaire pour les formations inter-entreprises.
Pour les tarifs intra-entreprises, les fiches programmes détaillés ou formations sur mesure, nous contacter.
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Offre pédagogique
Intra-entreprise
Ces formations sont dédiées aux salariés d’une même entreprise. La formation se déroule généralement soit dans les locaux de l’entreprise cliente, soit dans un lieu que vous mettez à disposition. Ce type de formation permet la cohésion d’équipe, le partage d’expérience mais aussi une vision commune des outils.
Inter-entreprise
Les formations inter-entreprises sont dispensées dans les locaux de GH Training (Rouen – Caen – Le Havre), elles permettent un échange de bonnes pratiques et d’expériences entre salariés issus de différentes entreprises. Elles peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel Nous adaptons nos cas pratiques aux profils des personnes présente lors de la formation.
Distanciel
L’ensemble de la formation est animée par l’un de nos formateurs Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants Les formations sont animées sur l’outils MICROSOFT TEAMS.
Des travaux en groupes via des salles interactives sont organisées Afin de rendre la formation interactive, nous utilisons l’outil Klaxoon.
Présentiel
Elles sont réalisables en Inter-entreprises ou Intra-entreprise Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants.
Elles sont animées par l’un de nos Formateurs, homme de terrain et expert dans son domaine.
Elles s’articulent autour de cas pratiques 40% et de théorie 40%.