Dans un contexte industriel marqué par des enjeux forts de qualité, délais, sécurité et engagement des équipes, le manager de proximité est un acteur clé de la performance quotidienne.

Présent sur le terrain, il ne se limite pas à relayer les décisions : il anime les équipes, pilote l’activité au quotidien et fait vivre les rituels Lean pour transformer les objectifs en résultats concrets.

La formation Parcours Manager de Proximité de GH Training s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables d’atelier souhaitant structurer leur management terrain, renforcer leur leadership opérationnel et sécuriser durablement la performance industrielle grâce aux rituels Lean, aux AIC et aux indicateurs SQCDPE.

Pourquoi suivre la formation Parcours Manager de Proximité ?

Un rôle de manager de proximité clarifié et maîtrisé
Le manager est présent sur le terrain, anime les prises de poste, arbitre les priorités et devient le référent opérationnel de son équipe.
->Moins de pertes de temps, moins de tensions, plus de réactivité.

Une activité d’équipe organisée et pilotée
Plannings anticipés, charges équilibrées, gestion des aléas sans désorganiser la production.
->Respect des délais, baisse des heures supplémentaires, productivité stabilisée.

Les indicateurs SQCDPE au cœur du pilotage quotidien
Animation de points courts autour de la Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel et Environnement.
->Une performance visible, partagée et pilotée.

Des compétences et une polyvalence sécurisées
Matrice de compétences à jour, parcours de montée en compétences et sécurisation des postes critiques.
-> Continuité de l’activité et équipes plus autonomes.

Une coordination interservices plus fluide
Échanges structurés via les AIC et rituels managériaux.
-> Moins de blocages, décisions plus rapides, meilleure synchronisation.

Des règles SSE incarnées et respectées
Sécurité intégrée au quotidien, audits internes et traitement immédiat des écarts.
->Baisse des accidents et conformité réglementaire assurée.

Des standards et procédures appliqués durablement
Standards de travail partagés, amélioration continue et intégration rapide des nouveaux arrivants.
-> Qualité homogène et performance robuste.

Exemple concret terrain

Dans un atelier d’assemblage de 25 opérateurs répartis en 3 équipes, avec de forts enjeux de qualité client, sécurité et respect des délais, la performance est durable lorsque le manager de proximité joue pleinement son rôle grâce à :

  • Une présence terrain forte et une communication quotidienne

  • Un pilotage visuel via les indicateurs SQCDPE

  • Une gestion structurée des compétences et des postes critiques

  • Le respect des standards et des règles SSE

Les bénéfices pour l’entreprise

La formation Parcours Manager de Proximité permet :

  • Une performance plus stable et prévisible

  • Une meilleure tenue des délais

  • Des équipes plus engagées et autonomes

  • Un environnement de travail plus sûr

  • Une satisfaction client renforcée

Sessions inter-entreprises ouvertes

Module 1 : 16 & 17 avril 2026
Module 2 : 28 & 29 mai 2026
Module 3 : 16 & 17 juin 2026

 

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