Les objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux du rôle de manager de proximité.
  • Organiser et piloter l’activité d’une équipe industrielle.
  • Les animations à interval court (AIC)
  • Les indicateurs SQCDPE et pilotage de la performance.
  • Gérer compétences, polyvalence et parcours de développement.
  • Assurer coordination interservices et reporting.
  • Faire respecter les règles SSE et obligations réglementaires.
  • Appliquer et mettre à jour les normes et procédures.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Managers de proximité, chefs d’équipe, responsables d’atelier, team leaders, fonctions supports en lien avec la production.

Pré-requis

  • Aucun

Indicateurs de réussite

  • Évaluation moyenne (sur 10) = 9,1
  • % réussite = 99
  • Score moyen = 84
  • Sur la base de X stagiaires = 106

MODULE 0 – E-learning (7h) – Fondamentaux du management & bases industrielles

  • Rôle et missions du manager de proximité.
  • Posture managériale : assertivité, communication non verbale, exemplarité.
  • Les 4 styles de management & introduction DISC.
  • Organisation quotidienne : objectifs, priorités, charge/capacité.
  • Les indicateurs SQCDPE : définitions et exemples.
  • Bases des AIC : structure, objectifs, rôle du manager.
  • Introduction Lean : 8 gaspillages, 5S, Kanban.

Livrables du E-learning :

  • Auto-diagnostic manager.
  • Quiz de validation.

MODULE 1 – Présentiel (2 jours) – Posture, communication & AIC Niveau 1

Jour 1 – Leadership relationnel & posture managériale

  • Assertivité avancée & communication non verbale.
  • Leadership humain : instaurer confiance & engagement.
  • Détection signaux faibles : tensions, démotivation.
  • Jeux de rôle : posture & crédibilité managériale.

Jour 2 – Communication & AIC Niveau 1

  • Écoute active (4 étapes) : entraînements pratiques.
  • Feedback constructif & reconnaissance (méthode sandwich).
  • Gestion débuts de conflit : méthode XYZ & triangle de Karpman.
  • Recadrage simple et non conflictuel.
  • Préparation et animation d’un AIC 15 min

MODULE 2 – Présentiel (2 jours) – Performance, Lean & coordination

Jour 1 – Performance & communication transverse

  • Indicateurs SQCDPE : analyse avancée & cas d’application.
  • Management visuel : tableau AIC, Andon, rouge/vert.
  • Communication interservices : influence, arbitrage & désaccords.
  • Réunion de Niveau 2 : simulation complète.

Jour 2 – Résolution de problèmes & Lean

  • QQOQCCP, 5 Pourquoi, Ishikawa (exercices réels).
  • Plan d’actions : priorisation, délais, pilotes.
  • 5S avancé, 8 gaspillages, Kanban simple.
  • Faciliter un mini-chantier & gérer résistances au changement.

MODULE 3 – Présentiel (2 jours) – Compétences, SSE, normes & conflits

Jour 1 – Compétences, leadership RH,  entretiens & gestion situations difficiles

  • Matrice compétences & habilitations réglementaires.
  • Intégration nouveaux arrivants & posture manager-coach.
  • Entretiens : recadrage, annuel, professionnel (SMART).
  • Leadership bienveillant : droit à l’erreur & responsabilisation.
  • Gérer un conflit entre collaborateurs : méthode complète.
  • Faire respecter une règle sans agressivité.

Évaluation – Certification

Évaluation & Certification:

  • Préparation & animation AIC Niveau 1.
  • Questionnaire (30 questions).
  • Etude de cas

Devenez un manager de proximité performant : pilotez vos équipes, vos indicateurs et vos routines terrain avec assurance et efficacité.

Richard LAMY

Responsable pédagogique

Management de proximité

Parcours Manager de Proximité

  • 7h en E-learning + 5 jours en présentiel – répartis en 3 modules espacés d’un mois.
  • 2916€ HT / personne*

* Tarifs par stagiaire pour les formations inter-entreprises.
Pour les tarifs intra-entreprises, les fiches programmes détaillés ou formations sur mesure, nous contacter.

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Offre pédagogique

Intra-entreprise

Ces formations sont dédiées aux salariés d’une même entreprise. La formation se déroule généralement soit dans les locaux de l’entreprise cliente, soit dans un lieu que vous mettez à disposition. Ce type de formation permet la cohésion d’équipe, le partage d’expérience mais aussi une vision commune des outils.

Inter-entreprise

Les formations inter-entreprises sont dispensées dans les locaux de GH Training (Rouen – Caen – Le Havre), elles permettent un échange de bonnes pratiques et d’expériences entre salariés issus de différentes entreprises. Elles peuvent être dispensées en présentiel ou en distanciel Nous adaptons nos cas pratiques aux profils des personnes présente lors de la formation.

Distanciel

L’ensemble de la formation est animée par l’un de nos formateurs Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants Les formations sont animées sur l’outils MICROSOFT TEAMS.

Des travaux en groupes via des salles interactives sont organisées Afin de rendre la formation interactive, nous utilisons l’outil Klaxoon.

Présentiel

Elles sont réalisables en Inter-entreprises ou Intra-entreprise Les formations peuvent accueillir jusqu’à 12 participants.

Elles sont animées par l’un de nos Formateurs, homme de terrain et expert dans son domaine.

Elles s’articulent autour de cas pratiques 40% et de théorie 40%.

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