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Formation Parcours Manager de Proximité : animez, pilotez et améliorez la performance avec les rituels Lean Le manager de proximité est un acteur clé de la performance quotidienne. Présent sur le terrain, il anime les équipes, pilote l’activité et s’appuie sur les rituels Lean, les AIC et les indicateurs SQCDPE pour transformer les objectifs en résultats concrets. Cette formation permet de structurer le management terrain, renforcer le leadership opérationnel et sécuriser durablement la performance industrielle.

Des compétences concrètes pour transformer durablement la performance de votre entreprise ! Dans un contexte industriel marqué par une pression croissante sur les coûts, la qualité, les délais et l’engagement des équipes, la formation professionnelle ne peut plus être théorique ni déconnectée du terrain. Aujourd’hui, les entreprises ont besoin de formations utiles, impactantes et immédiatement […]

Dans un contexte où la performance des processus, la réduction des gaspillages et l’amélioration continue sont devenues des enjeux majeurs pour les entreprises, la formation Yellow Belt Lean Six Sigma s’impose comme une compétence clé.Accessible, concrète et orientée terrain, la formation Yellow Belt Lean Six Sigma de GH Training permet aux professionnels de contribuer efficacement […]

Dans un environnement économique où l’exigence sur la qualité des produits, des services et des processus ne cesse de croître, l’audit qualité est devenu un outil stratégique pour les entreprises. Il permet non seulement de mesurer la conformité aux standards et réglementations, mais aussi d’identifier des leviers d’amélioration continue. Pour qu’un audit apporte une réelle […]

Une alliance entre efficacité et qualité Le Lean Sigma, aussi connu sous le nom de Lean Six Sigma, est une approche d’amélioration continue qui combine deux philosophies complémentaires : le Lean, axé sur la réduction des gaspillages et l’optimisation des flux, et le Six Sigma, centré sur la maîtrise de la variabilité et la qualité […]

La méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act) est un outil simple et structuré pour piloter l’amélioration continue de vos projets qualité. En suivant ce cycle en quatre étapes, vous identifiez les problèmes, testez des solutions, mesurez les résultats et optimisez vos actions. Un incontournable pour garantir une qualité durable et impliquer vos équipes efficacement.

Résoudre les Problèmes avec la Méthode des 5 Pourquoi : Dans le monde professionnel, les problèmes surgissent constamment. Qu'il s'agisse de retards dans les délais, de défauts de qualité ou de processus inefficaces, il est essentiel d'identifier la cause réelle pour éviter qu'ils ne se reproduisent. C’est ici que la méthode des 5 Pourquoi entre en jeu.

Le Lean Sigma, également connu sous le nom de Lean Six Sigma, est aujourd'hui un pilier incontournable de l'amélioration continue et de l'efficacité opérationnelle. Mais d'où vient-il et comment a-t-il évolué pour devenir la méthodologie qu'on applique dans de nombreux secteurs ? Dans cet article, nous allons plonger dans l'histoire du Lean Sigma, de ses origines à ses applications modernes.

Dans un environnement de travail en constante évolution, où la rapidité et l’efficacité sont cruciales, le Lean Sigma s’est imposé comme une méthode incontournable pour améliorer les performances. Au cœur de cette démarche, le management visuel joue un rôle essentiel. Mais comment s’applique-t-il concrètement au Lean Sigma ? Explorons-le ensemble.

"Avant de résoudre un problème, encore faut-il bien l’écouter.” Trop souvent, on fonce tête baissée avec une solution toute faite, sans avoir vraiment compris le souci. Pourtant, la clé est ailleurs : dans une communication claire, active et bienveillante. Car oui, parler (vraiment), écouter (vraiment) et construire ensemble, c’est ce qui fait toute la différence. Dans un climat de confiance, avec des échanges structurés, les problèmes cessent d’être des obstacles… et deviennent des leviers pour avancer

Dans un environnement industriel toujours plus compétitif, garantir une qualité constante des produits tout en optimisant les processus est une priorité. La maîtrise statistique des procédés (MSP) est une approche puissante pour atteindre ces objectifs. Au cœur de cette méthodologie se trouve un outil clé : la carte de contrôle. Cet article vous propose une […]

Le Lean Sigma, une combinaison des méthodologies Lean et Six Sigma, vise à améliorer la qualité des processus et à éliminer les gaspillages pour accroître l’efficacité opérationnelle. De nombreuses entreprises à travers le monde ont adopté cette approche pour transformer leurs opérations et obtenir des résultats impressionnants. Cet article analyse plusieurs cas d’entreprises ayant réussi […]